为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神和习近平总书记考察上海重要讲话精神，联华物流党委紧扣 “先锋引领 聚变突围” 改革深化提升行动目标，将 “学思想、强作风、建新功” 总要求融入供应链改革与业态焕新等关键任务中，以实干担当推动企业高质量发展。

        在当下瞬息万变的市场环境中，联华物流第二党支部党员骨干主动扛起改革重任，深入库区一线，围绕库存管理痛点难点开展专题调研，通过制定科学配货计划、实施库存分类管理、上线自动补货等举措，推动物流管理系统升级和业务流程优化，有效带动供应链一体化效率提升。同时，为配合门店转型项目，党支部牵头协同联华总部供应链部门开展专项库存梳理，与总部营采部门建立联动机制，高效执行库存管理方案，确保商品按时按需有序配送到店。

        围绕改革提升目标，联华物流依托数字化转型契机，为供应链变革赋能。经多轮调研论证与测试优化后，将拣货流程由原“流水线播种”模式升级为“单店摘果”模式运作，按订单优先级、区域、货物类型合并拣货任务，再通过WMS系统规划最优拣货路线，减少无效动线，显著提升作业效率。联动一线门店库存梳理，重塑中仓订货清单机制，进一步优化双30库存处理机制，执行频次从每月1次加密至每周1次，既加快了门店滞销品处理效率，又极大缓解了商品集中到店的库存压力。以强化上下游协同，精准衔接采购端与销售端需求，提高整体供应链效率。同时，精准压缩物流自用仓库面积至6万平方米，去除冗余环节、整合库区资源，将释放出的空间资源投入至其他更具效益的项目中，实现库区资源利用效率最大化。

        联华物流将持续以“学思想、强作风、建新功”为指引，全力推进改革深化提升行动的各项重点工作，深化供应链改革创新，提升物流服务水平，探索数字化物流转型新路径，为客户提供更优质、更高效的物流服务，助力企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

（供稿：周国华）